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马蔚华新使命:三年内完成招行第二次战略转型

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发表于 2009-10-28 09:01:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

老红木:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5fb962400100fjkk.html


  ⊙记者 石贝贝 刘雨峰 ○编辑 于勇

  5、6年前,在中国国内商业银行仍多以批发业务为主之时,招商银行就制定了以零售银行业务为主的经营战略调整目标,并进行了相应的资产负债结构调整。在招行行长马蔚华看来,在过去5、6年,招行充分享有了这种资产负债结构所带来的“丰厚回报”;而现在,随着竞争加剧、业务发展,招行必须进行第二次经营方式的战略转型,发展低资本消耗业务、集约化经营。

  “至于第二次战略转型要花多少时间?我刚刚对媒体随口说了‘三年时间’,那么,我们就把转型时间定为三年吧。”10月中旬,深圳蛇口,面对着招行各省级分行行长、各业务部门总经理,马蔚华貌似戏谑、却又十分认真严肃地向他们传递了招行二次转型的时间期限。

  简而言之,招行第二次经营方式战略转型的根本目标就是,实现经营效益最大化,保证盈利的可持续稳定增长,实现低资本消耗、较低的成本和风险,以及较高的目标收益率,提高风险定价能力、非利差业务收入比重,以更好地应对市场竞争。

  马蔚华说,过去5、6年,招行对自身资产负债结构进行战略调整,实现以零售银行业务为主导,是为“第一次战略转型”。

  对于第一次战略调整的结果,马蔚华相当满意。“过去五年,招行取得了超越预期的业绩增长、净利润平均增速超过56.7%,不良率下降也很快,资产质量不断改善。”

  然而,在过去一年多时间内,为应对席卷全球的金融和经济危机,包括中国人民银行在内的各国央行都普遍采取了降息、注入流动性等宽松的货币政策。在降息周期中,中国多家商业银行盈利都受到较大冲击、净利润同比增速普遍下滑。由于其特定的资产负债结构,招行受到的冲击更甚于其他股份制商业银行。

  今年上半年,招行净利润同比下降37.6%,下降幅度居于国内14家上市银行前列。马蔚华认为,除却全球金融危机、受冲击的国内经济环境等大背景之外,招行特定的资产负债结构是导致出现上述情况的主要原因。“从负债看,招行活期存款比例高、在50%左右,去年5次降息,活期利率下降幅度远远低于定期存款利率降幅,也就是说,在付息成本下降方面,招行明显低于其他活期存款占比较低的银行;今年上半年同业存款市场竞争激烈、利率也较低。从资产角度,招行零售、票据业务占比25%以上,央行零售打七折的政策、流动性强导致票据市场走低等都对招行盈利形成影响。”

  “招行特定的资产负债结构是经过过去5、6年的努力调整得来的,我们并不认为这个结构不好。”马蔚华认为,一家银行的资产负债结构会呈现多种选择,会有银行的资产负债结构适应降息周期,也会有银行的资产负债结构适应升息周期。

  也正是在此背景下,今年年中马蔚华果断地提出了招行必须进行第二次战略转型。“回顾我在招行的这10年。10年前,国内股份制银行并不多,招行无论开展什么业务都能发展得很快、拥有很多优势。现在则不同了,国内大中型银行都经历过股份制改制、治理结构改善、上市等,它们都充满生机、竞争意识强烈,大中小银行之间的差距也越来越小。”马蔚华说。

  激励马蔚华下决心进行招行第二次战略转型的原因还包括:监管当局对于市场的约束越来越国际化、市场化和科学化,这对商业银行在制度、规范、国际化等方面的要求日益严格;作为上市银行,股东对于投资回报的要求也越来越高;此外,还有银行为客户提供个性化、多样化服务的需要。

  “银行还面临直接资本市场、第三方支付平台等非银行机构的挑战。直接资本融资对于企业而言融资成本低,比如,企业今天发了短融券、明天就会归还银行贷款,企业今天发了中期票据、明天就和银行bye-bye了。另外,许多非银行支付手段的兴起也对银行原本作为唯一支付平台的地位提出了挑战。”马蔚华说。

  面临上述诸多挑战,马蔚华认为,各家银行一定要有自身战略,避免同质化发展,一家银行必须走出自身发展道路,才能在竞争中寻求自己的生存空间。“过去5年,我们通过战略调整,走出了一卡一网、侧重高端客户、全面企业金融服务、侧重新兴批发业务等独特的发展模式。我们无论是第一次经营战略调整、还是第二次经营方式战略转型、减少资本消耗和集约化经营,都体现了应对市场竞争的需要。”

  19日招行股东大会高票通过了该行总融资额不超过220亿元人民币的A+H股配股议案。马蔚华表示,此次融资也为三年完成第二次战略转型的基本任务提供了基础。

  马蔚华承认,三年内完成招行第二次战略转型是一次考验。他同时也自信地表示:“招行执行力非常强,为第二次战略转型所制定的一些要求在第三季度业务开展中也已经逐步体现。”

  “招行第一次经营战略调整,为过去5年取得骄人业绩、提升社会影响和品牌形象作出巨大贡献。第二次经营方式转变,同样将为我们未来5年及更长时间的发展奠定更为坚实的基础,使我行真正步入优秀商业银行的行列。上次转型是这次转型的重要途径和举措,这次转型是上次转型的深化和保障。如果不抓紧进行这次转型、或转型不能获得成功,那上次转型取得的丰硕成功和领先优势在不远的将来势必丧失殆尽。”马蔚华充满信心,也深感其迫切。

发表于 2009-12-5 10:53:23 | 显示全部楼层

啥子哟

实际情况是,对于第二次转型,马经理基本上等于啥子也没讲,投资者看不到“可衡量的目标,可操作的步骤等等”,连时间都是随口说的。
我不是想无根据地否定招行,而实在是在咱们群里面,投招行的不少,真正能讲清楚什么是第二次转型的却没有。
抛砖行为,希望能引出玉---什么是第二次转型。
发表于 2009-12-5 15:37:38 | 显示全部楼层
tyt-封招平(56665068) 14:10
刚去招行办业务,客户经理说北京网点明年多一倍,已经计划中

阿波-民生银行(3128488) 14:12
可能是这次增发后要大规模扩大网点

阿波-民生银行(3128488) 14:13
会不会降低单个网点的效益?

tyt-封招平(56665068) 14:14
估计会,我问了,不仅仅是ATM,主要是网点

动心忍性-民景(918790082) 14:15
增加收益,无非是增加销售和降低成本。

一品馒头-怡广(1235452) 14:15
肯定是人多才增多的,不是为多而多

tyt-封招平(56665068) 14:15
我其实更偏向于ATM,而不是网点

动心忍性-民景(918790082) 14:16
而招行的成本,在股价制银行里,已经最低,也好象足够多,所以,降低成本估计没什么戏。

tyt-封招平(56665068) 14:16
如果MM说的是实话,这次配股的目的很明显了

动心忍性-民景(918790082) 14:17
从银行来讲,1、有款可贷,2、有其他适合需求的产品供应,3、知名度高。

tyt-封招平(56665068) 14:18
还有一个,中间业务

动心忍性-民景(918790082) 14:18
包括在2中间了。

动心忍性-民景(918790082) 14:18
从以上三点来讲,招行应该做得也差不多了。

动心忍性-民景(918790082) 14:19
增加网点,不如增加业务员走出去。 ,无知人的瞎说,招行股东见笑了。

tyt-封招平(56665068) 14:20
有点勉强,扩网点我认为会降低单个网点收益率,增加中间收入

动心忍性-民景(918790082) 14:20
关键是中间业务是怎么产生的。

动心忍性-民景(918790082) 14:20
招行的中间业务主要是怎么产生的。

动心忍性-民景(918790082) 14:21
是由企业还是由个人?

tyt-封招平(56665068) 14:21
招行感觉在揽外,民生感觉在安内

动心忍性-民景(918790082) 14:22
民生的成本太高,在这方面,很需要向招行学习。

动心忍性-民景(918790082) 14:22
网点少,可能是个重要原因。

动心忍性-民景(918790082) 14:23
将来的发展趋势是电子银行,

动心忍性-民景(918790082) 14:25
所以,不能准确知道某银行在某地的网点布局的空白点,仅以增加数量,作为我们这样的小股东,也不能判断是不是好消息。

动心忍性-民景(918790082) 14:25
当然,招行股东可以相信马经理的判断。

tyt-封招平(56665068) 14:25
是的,中性,

tyt-封招平(56665068) 14:26
动心对央行的网上支付系统怎么看

动心忍性-民景(918790082) 14:26
TYT,你知道马经理的“第二次转型”具体是什么吗?

tyt-封招平(56665068) 14:27
我说了呀,攘外

动心忍性-民景(918790082) 14:27
你是讲“央行第二代支付系统和ACS系统建设正式启动”,这个?

tyt-封招平(56665068) 14:28
对,

tyt-封招平(56665068) 14:28
网上银行的界面将“统一”

动心忍性-民景(918790082) 14:28
对电子银行经营方式的不断完善,这是这样看的,不是什么大事情。

tyt-封招平(56665068) 14:29


tyt-封招平(56665068) 14:29
我认为4大行又要出血了

动心忍性-民景(918790082) 14:29
不是革命性事件。

tyt-封招平(56665068) 14:29
这对小银行有利

动心忍性-民景(918790082) 14:30
这是技术发展所决定的,

动心忍性-民景(918790082) 14:32
你的“攘外”是指什么?对低成本资金的保护?

tyt-封招平(56665068) 14:34
扩网点,增加为高端客户的服务,这些都是增加中间业务,

tyt-封招平(56665068) 14:34
招商银行第二次转型的目标将围绕低资本消耗及较高的收益率,不断提高该行的风险定价能力以及非利差收入的比重。马蔚华认为这是第一次转型的继续,能让招行更适应未来的发展。他希望第二次转型能为招商银行未来五年及更长时间的发展奠定更为坚实的基础,使其真正步入优秀商业银行的行列。

tyt-封招平(56665068) 14:35
比如日日金,日日淫,周周发都非常不错

tyt-封招平(56665068) 14:35
还有专户理财,面上看都是发力重点

动心忍性-民景(918790082) 14:38
你的理解是,通过增加网点,1、吸引更多的高端客户?2、吸引更多的储户,销售更多的理财产品?

tyt-封招平(56665068) 14:39
网点,是方便客户,提高手续费,捞鱼用的,捞到的鱼再仔细圈养

动心忍性-民景(918790082) 14:40
从我所知道的民生来看,对于高端客户,是以网点为基础,个人银行部门为主力来做的。

动心忍性-民景(918790082) 14:40
因为,1,网点本来就有部分高端客户。

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:41
什么是高端客户

动心忍性-民景(918790082) 14:41
2、有些基础业务,还需要网点提供。

动心忍性-民景(918790082) 14:41
高端个人客户

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:41
怎么算高端呢

动心忍性-民景(918790082) 14:41
个人资产是第一标准。

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:41
多少

动心忍性-民景(918790082) 14:42
招行的金葵花是50万,民生的银卡客户是10万。

tyt-封招平(56665068) 14:42
是的,网点就是根据地,

tyt-封招平(56665068) 14:42
工行35万

动心忍性-民景(918790082) 14:42
所以,如果某地的网点布局已经差不多了,对于高端客户来讲,还不如增加业务人员,跑出去。

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:42
50万算高端客户,那增加网点也是正常的

tyt-封招平(56665068) 14:43
我不认为“行商”对银行很好

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:43
跑出去很多业务办不了,成本高

动心忍性-民景(918790082) 14:44
在我看来,真正的高端们,很少去网点吧?

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:44
50万的客户办的业务多数也应该不值得跑出去办

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:44
所以什么是高端

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:44
50万的客户非常非常多

动心忍性-民景(918790082) 14:45
确实

动心忍性-民景(918790082) 14:45
这个数字只是个衡量的起跑线,如果我说是1000万,那500万、800万的怎么办呢?  

tianwz-万招<tianwenzhou@gmail.com> 14:46
这种就是私人银行的范围了

动心忍性-民景(918790082) 14:47
是呀,我们谈的就是:1、吸引高端客户。

tyt-封招平(56665068) 14:48
招行好像把金葵花作为重点客户,利润分成的主力,其余就是收点手续费

tyt-封招平(56665068) 14:49
招行金葵花客户的比例是千分位

动心忍性-民景(918790082) 14:50
如果是你理解的那样,就属于完善网点布局的空白。我认为,这称之为第二次转型不太适合。比如,第一次转型是从批发转为零售,这个变化很大,称之为“转型”是很确切的。

动心忍性-民景(918790082) 14:50
可能也是我太咬文嚼字了。  

tyt-封招平(56665068) 14:51
马蔚华认为这是第一次转型的继续

动心忍性-民景(918790082) 14:51
对,如果是你理解的那样,称之为“继续、深化、细化”,更合适些。

tyt-封招平(56665068) 14:51
靶心没有变化,只是由粗放变成精耕
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